| 預(yù)應(yīng)力橋梁構(gòu)件 |
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產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到公司的未來發(fā)展。生產(chǎn)中，任何—個(gè)工序都應(yīng)當(dāng)自身監(jiān)督，同時(shí)接受業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督。公司組織了“聯(lián)合檢查小組”每天一次深入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)施工、作業(yè)安全作全面的檢查，認(rèn)真研究生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的原因，與施工班組—道解決問題。對(duì)影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正，努力鉆研施工技術(shù)，掌握市場(chǎng)信息，實(shí)施高效施工的新技術(shù)、新工藝。并對(duì)每一天的檢查處理報(bào)告記錄存檔。 管理生產(chǎn)施工質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的重中之重，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞很大程度上取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度，以及控制質(zhì)量的方法和手段。公司對(duì)每個(gè)生產(chǎn)區(qū)都配備有專業(yè)的質(zhì)檢人員2人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于施工生產(chǎn)中的每一道工序，做到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)觀問題，隨時(shí)指出并糾正。檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量和整體觀感相結(jié)合的方式，召集現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)人員，對(duì)施工中普遍存在的問題予以指明，嚴(yán)格對(duì)施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正，在確保質(zhì)量的前提下有效的提高生產(chǎn)進(jìn)度。 新公司自成立以來，貫徹“全面規(guī)劃、合理布局、安全生產(chǎn)、文明施工、保護(hù)環(huán)境”的工作方針。加強(qiáng)職工對(duì)安全方面知識(shí)教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)環(huán)保方面的要求規(guī)定，正確掌握設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程，提高職工安全環(huán)保意識(shí)，加強(qiáng)管理工作力度，由董事長(zhǎng)張孝兵親自抓，總經(jīng)理孟平渭具體落實(shí)，建章立制加強(qiáng)考核，通過定期、不定期檢查或抽查等方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，使公司達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 |
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