| 預應力橋梁構件 |
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產品質量的優(yōu)劣直接影響到公司的未來發(fā)展。生產中,任何—個工序都應當自身監(jiān)督,同時接受業(yè)主(監(jiān)理)的監(jiān)督。公司組織了“聯(lián)合檢查小組”每天一次深入施工現場對生產施工、作業(yè)安全作全面的檢查,認真研究生產中出現問題的原因,與施工班組—道解決問題。對影響進度的施工作業(yè)和方法指出并監(jiān)督糾正,努力鉆研施工技術,掌握市場信息,實施高效施工的新技術、新工藝。并對每一天的檢查處理報告記錄存檔。 管理生產施工質量是現場管理工作中的重中之重,產品質量的好壞很大程度上取決于質檢人員的管理水平和監(jiān)管力度,以及控制質量的方法和手段。公司對每個生產區(qū)都配備有專業(yè)的質檢人員2人現場監(jiān)督,對于施工生產中的每一道工序,做到現場檢查發(fā)觀問題,隨時指出并糾正。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結合的方式,召集現場管理技術人員,對施工中普遍存在的問題予以指明,嚴格對施工工人進行工序技術交底,糾正錯誤,限時改正,在確保質量的前提下有效的提高生產進度。 新公司自成立以來,貫徹“全面規(guī)劃、合理布局、安全生產、文明施工、保護環(huán)境”的工作方針。加強職工對安全方面知識教育,組織職工學習有關環(huán)保方面的要求規(guī)定,正確掌握設備運行操作規(guī)程,提高職工安全環(huán)保意識,加強管理工作力度,由董事長張孝兵親自抓,總經理孟平渭具體落實,建章立制加強考核,通過定期、不定期檢查或抽查等方法,發(fā)現問題及時解決,使公司達到高標準生產。 |
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